日前，中国煤炭工业协会副会长姜智敏公开表示，煤炭市场继续呈现供需总量宽松、结构性过剩的态势，煤炭价格下行的压力依然存在，行业去产能、去库存的任务繁重，企业经营将面临更大的困难。在随着煤炭利润持续下沉，国内一些大型煤炭企业为了提高抗风险能力，改变过去以生产经营煤炭为主的经营模式，逐步向多元化发展。尽管多元化发展能够分散主营业务的风险，但一些走多元化发展的煤炭企业并没有效地使经营风险降低。
 
例如近期有媒体报道的河南煤业化工集团有限公司在兼并重组，进行多元化发展在向物流、建筑、服务业等产业转移的同时，河南煤化也选择了化工等上下游拓展产业链，而导致了当前煤炭行业经营状况突然转向时，企业来不及“掉头”，陷入了亏损的泥沼，而且越陷越深。中研普华研究员廖国栋在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，多元化道路并非走不通，从上市公司中国神化的业务，包括煤炭业务、发电业务及少量运输业务，分别占比67%、29%、2%在产能过剩，煤炭价格走低的情况下，今年神华中报营业收入增长4.74%，净利润仅下降4.77%。
 
“这就是一个很好的例子，走多元化一定要具有相关性，产生协同或资源共享效应，方能实现“1+1>2” 效果。”廖国栋说。例如近期有媒体报道的河南煤业化工集团有限公司在兼并重组，进行多元化发展在向物流、建筑、服务业等产业转移的同时，河南煤化也选择了化工等上下游拓展产业链，而导致了当前煤炭行业经营状况突然转向时，企业来不及“掉头”，陷入了亏损的泥沼，而且越陷越深。