随着褐煤烘干机投资力量的集中化,褐煤烘干机市场报价的混乱加重,褐煤烘干机行业的资源整合成为一种趋势和必要。规模型企业通过兼并,重组,控股等方式进行烘干设备的资金和技术等资源整合。但是,借鉴山西五大煤企的前车之鉴,进行整合却存在一定的风险。

    在煤炭企业的整合中,伴随煤炭价格下滑不止,煤炭经济急剧衰退,资源整合优势褪减,取代之的是风险应对阻力的加大,经营亏损。2012年5月更是出现“断崖式”下跌,煤炭市场萧条的形势延续至今,作为整合主体之一的阳煤集团净亏损却达到5.33亿元,山西焦煤集团净利润却为-6612.49万元。
    而褐煤烘干机是煤炭产业链上的重要机械行业,其经济运行的主要依托就是煤炭经济,因此,褐煤烘干机行业整合遇冷是无可避免的。资源整合虽然在一定程度上规整了褐煤烘干机市场秩序,但是,却降低了褐煤烘干机企业经营的灵活性。应对煤炭经济的波动带给褐煤烘干机行业的风险能力削弱,造成经营亏损。
    因此,在进行资源整合之时,加强褐煤烘干机企业的多元化经营也是有必要的。一方面抑制了褐煤烘干机产能和价格的混乱,另一方面增强了褐煤烘干机企业的抗风险能力。
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