煤炭经济的一路低迷是煤炭企业的市场策略不断转化，从之前的煤炭价格战略转入质量和远交近攻的策略。邯矿集团构建的地销、路运、海上立体煤炭销售格局已经逐步形成，该模式带领企业减弱了煤炭衰弱的冲击。因此，与此同时紧密相连的褐煤烘干机企业也必须临摹该集团的经营模式，进行有效的市场营销体系的转化。

    褐煤烘干机国内技术的发展显然已经成熟，在发展中国家具备了出口了能力，因此，褐煤烘干机企业在国内采取价格稳定稳定国内市场，而积极进军海外市场，拉动产能的消化，从而实现国际市场互补国内市场，形成褐煤烘干机市场的有效风险抵御策略。从而突破销售困境。

    褐煤烘干机国内市场的关键还是在于价格策略，这是与国内的煤炭企业经营现状决定的，煤企的效益下滑，市场采购能力下降，褐煤烘干机的价格必须有所缩减，否则，只能让煤企望而却步。烘干机企业无法根除销售危机。

     转载请注明来源：//genkai-yc.com